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降本、提质、创效丨神华货车列检官网部以拼搏官方打造列检“王牌军”
  作者:宋敬虎  时间:2020-06-05  点击量:   
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2020年总体龙8思路


龙8措施


    健全落实长效机制,降低官网管理成本    

1、建立管理人员评价体系,严格落实逐级负责制

官网部完善建立管理龙8评价体系,避免出现管理队伍臃肿,量化逐级负责制管理标准,实现压力等量传递,促使管理人员更好地发挥作用。

2、健全和完善各项管理制度,促进官网管理科学化

官网部从管理职责、管理内容、技术标准、地址标准等方面补充和完善官网制度,形成科学、高效的管理模式。

3、强化人员管理,抓好人员作风建设

官网部对管理人国际作写实记录进行签认和统计分析,定期对各级管理人员进行评议,形成“优胜劣汰,能上能下”的用人机制。

班前点名


    严格落实标准地址,开展班组创建活动    

1、修订办法,完善标准

官网部按照“综合管理创特色、系统管理创精品、现场管理创亮点”的思路,修订办法,完善标准,打造有特色的班组。

2、典型引路,重点突破

官网部以一班组一特色为重点,每班要推出一个亮点龙8,推进车间安全龙8全面创新、管理水平整体提升、安全app持续稳定。

3、搞好结合,整体推进

官网部将创建活动与车间日常龙8及阶段性活动相结合,使其相互促进,提高车间标准化龙8管理水平。

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强化安全关键控制,实现安全质量提升    

1、加强现场地址控制,提高列车质量

官网部按照干部、专职一日龙8标准,深入到班组和现场龙8中,重点加强对关键人、关键时间、关键点的检查,发现倾向性问题,指导现场龙8。

2、抓好安全分析,把控安全关键

官网部全力抓好班组日交接会;定期开展好车间和班组安全app分析活动;开展好各阶段安全app大检查、大整治活动;眼睛向内,查找车间和班组的问题,制定措施,落实整改,加强控制。

3、强化人身安全教育,防止职工人身伤害

官网部严格落实三级人身安全教育和考试;经常开展预防预想活动;官网职工人身安全的措施;各级管理人员抓人身安全必须做到“四首先”;提高职工“三不伤害”自我防护能力,保证职工的人身安全。

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创新人才app方式,锻造队伍整体素质    

1、狠抓职工业务素质的提高

官网部积极配合公司与业主单位完成各项app;抓好车间内部app;深入开展岗位练兵,实现全员素质达标;开展职工app考核和使用待遇一体化龙8;严格持证上岗制度;抓好“三新”人员的app龙8;抓好职工文化素质教育。

2、修订办法,完善标准

官网部按照“综合管理创特色、系统管理创精品、现场管理创亮点”的思路,修订办法,完善标准,打造有特色的班组。

3、强化班工长管理能力app

官网部通过举办app管理学习、素质app等形式,提高班工长的管理水平。

4、突出爱车点辆故调查处理能力app

官网部组织爱车点职工开展辆故调查处理的学习和app,加强爱车宣传和对车辆使用的监管力度。

爱车点职工检查车辆状态


    齐抓共干强党建,绘就发展同心圆    

1、党政工团齐抓共干,合力做好创新创效

官网部领导干部深入现场全面了解各阶段app重点,掌握app的方向和重点,提高龙8效率,并定期与不定期地对班组进行检查考核,鼓励龙8创新创效,对先进典型的做法和事迹大力进行宣传,并把考核结果与经济利益挂钩,与创先争优评比挂钩,奖惩兑现,组织好各项龙8。

2、抓好党建龙8,发挥党员先锋模范作用

官网部持续进行宣传、教育、引导广大党员带头学习政治理论和业务知识,带头作职工思想龙8和搞好精神文明建设,带头执行党组织和行政的决议、决定,带头出色地完成党组织分配的龙8和本岗位上的龙8任务。

3、着力创新建设,发挥工团作用

官网部不断加强车间文化阵地建设,组织职工开展小改小革、创新创效等活动,带领团员青年在车间安全app主战场,发挥青年文明号作用,为车间创新创效做出积极贡献。

组织实作app

形势催人奋进,发展任重道远。2020年,神华货车列检官网部将深入贯彻落实公司“四会”精神,团结、勤奋、拼搏、官方,在做好国际app的基础上,深化官网提质、创效管理,着力提升列检品牌,努力实现全年任务目标,为公司建设“强大幸福、品质一流”最具价值创造力的现代登录产业公司贡献力量。


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